Preuves

Des résultats,
mesurés.

Trois missions, présentées à l'identique : enjeu, approche, résultat.

Un cabinet de services de 40 personnes

22 h / semaine

Enjeu: Les associés passaient leur semaine entre e-mails, planification et appels manqués.
Approche: Déploiement de Réceptionniste, du Tri des e-mails et de l'agenda et du Hub de flux de travail dès le premier mois.
Résultat: Vingt-deux heures par semaine rendues au travail facturable et stratégique.

Une entreprise SaaS en série A

-19 % d'attrition

Enjeu: L'attrition du chiffre d'affaires n'était constatée qu'à la résiliation.
Approche: Facturation et usage connectés à la prédiction d'attrition, avec des actions de fidélisation hebdomadaires.
Résultat: L'attrition du chiffre d'affaires a reculé de 19 % en deux trimestres.

Un distributeur régional

9 % d'économies

Enjeu: Les retards fournisseurs et les variations de prix apparaissaient après la passation des commandes.
Approche: Intelligence de la chaîne d'approvisionnement, avec l'intelligence contractuelle sur les principaux accords fournisseurs.
Résultat: Le coût des achats a baissé de 9 % et les retards de livraison ont fortement diminué.

Sécurité et confiance

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